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人力资源怎么管?这几点掌握好,管理更轻松!
作者: 裕桥人力资源 来源: 本站 时间:2020年10月29日

人力资源的管理与开发是企业成长的基本点,是企业发展的关键。现代人力资源管理需要探究的是前瞻性的全面管理,关于人力资源管理导向分析,以下这三点要重视:

内部人才机制培养流程应该搭建起来

领导要清楚公司人力资源主管级别什么都得干,但不是一把抓,是有顺序的。人力资源6大模块,整明白是有标准的,整明白是能够指导别人。当你六大板块全部会,当经理的时候就叫持经达权,实际上都是在掌控范围内,如果人力资源6大模块,有任何一个模块是缺失的时候,就会出现一个问题:帕金森定律,庸人占据高位,过多的冗员。

我们公司人力资源主要是负责邀约,二星端口会更多一些,三星端口与资源会更多一些,同时需要你开始学习评估人才能力了,到四星就要求会面试,其为预备主管, 跟着主管旁听面试,要求自己去转变角色。

人力资源团队考核中重要的是企业文化价值观

因为企业文化是驱动整个公司发展的根本原则。企业文化不是给别人洗脑的,更多的是标准, 应该是公司所有管理层的管理工具,从员工到主管企业都应该学习的企业文化,但是假设公司连企业文化都没有的话,这时候就容易出现问题,要不就是你的团队不稳定,要么就是靠一种特殊的关系来维护这种稳定。

对人力资源有自己的高要求

人力资源任何一个板块应该都是有规划的,我说今天你加入我们公司做人力资源什么想法? 来我们公司做人力资源要求你有这样的想法和规划,就是从一个专员干到经理或者干到总监,起码要做到经理,但是说我不想做经理就想做主管,那我们公司人力资源规划就有问题,这个不是我需要的人才。我培养你这么长时间的时间,你得出活。

加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,真正做到“人尽其才”,是现代企业成长与发展之关键,更多信息欢迎怀化市裕桥人力资源有限公司!

怀化市裕桥人力资源有限公司是经怀化市人力资源和社会保障行政机关审批备案的正规劳务派遣有限公司,具有独立法人资格综合性劳动保障服务型公司。公司实力雄厚,拥有注册资金和固定资产208万元,拥有精通劳动保障及相关法律、法规和人力资源管理优选的专家团队。

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